Profissionais com mais de 50 anos retornam ao trabalho

Profissionais com mais de 50 anos retornam ao trabalho

1. Explicação para o fenômeno, segundo os empregadores, é a dificuldade de encontrar gente qualificada, que tenha experiência prática em grandes projetos.Homens mais velhos:
2. Essa parcela da população economicamente ativa aumentou em 4% sua participação no mercado de trabalho de 2001 a 2009
3. São Paulo - Os senhores com cabelos já grisalhos fazem parte de uma equipe conhecida como jurassic team na Novelis, multinacional fabricante de lâminas de alumínio.
4. O apelido bem-humorado é uma referência à idade avançada do grupo de 20 técnicos e executivos, cuja média etária é de 63 anos.
5. Todos eles foram contratados, nos últimos 15 meses para liderar os planos de expansão da empresa para os próximos dois anos, cujo orçamento é de 500 milhões de reais.
6. O caso da Novelis é emblemático e ilustra um movimento que vem se intensificando nos últimos oito anos: o retorno ao emprego dos profissionais com mais de 50 anos.
7. Essa parcela da população economicamente ativa aumentou em 4% sua participação no mercado de trabalho de 2001 a 2009. Para efeito de comparação, a faixa anterior, formada por profissionais com idade entre 25 e 49 anos, teve um aumento de 1% no mesmo período.
8. Os dados são de um estudo realizado pelo Instituto de Pesquisa econômica aplicada.
9. A explicação para o fenômeno, segundo os empregadores, é a dificuldade de encontrar gente qualificada, que tenha experiência prática em grandes projetos, como aumentar a capacidade de produção de uma fábrica de alumínio — caso da Novelis em Pindamonhangaba, no interior paulista.
10. Recrutadores de setores como óleo e gás, mineração e siderurgia e infraestrutura estão recorrendo a esse expediente.
11. "As organizações estão sem saída, pois não existem jovens capacitados para suprir a demanda", diz salvador José de Paiva, gerente de suprimentos da Novelis, de 65 anos.
12. No dia a dia, os mais velhos também atuam como mentores dos mais novos.
13. Mais diversificado De acordo com Wilson Amorim, coordenador de pesquisas do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas da Fundação Instituto de Administração (FIA), de São Paulo, a principal causa da mudança é a valorização da educação e da experiência num ambiente cada vez mais competitivo.
14. Hoje, o Brasil tem menos jovens e um grande contingente de pessoas que chegam aos 65, 70 anos em condições de continuar no mercado de trabalho.
15. Ao mesmo tempo, as empresas buscam gente capacitada com experiência", diz Wilson.

Bem vindo a Consultoria Instituto Recriar.com

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Expertise  e Diretor Gestão Humana, Headhunter e Carreira 

Fundada em 1995 a NG foi inspirada na crença de agregar valor ao negócio e que as pessoas são o patrimônio intelectual das empresas. 

• Nosso diferencial é saber como fazer o desenvolvimento humano e as estratégias da gestão do Capital Humano e seus  subsistemas.
• Somos especialistas em gestão do desempenho com os projetos por nós desenvolvidos, customizados e aculturados à realidade dos clientes.
• O saber como fazer acontecer para melhorar a gestão de pessoas e suas pratica, inovar as relações no trabalho, para atender exigências das competências técnicas e humana.
• O Diagnóstico para avaliar o desempenho da empresa e seu planejamento estratégico do RH e as ações para atender as necessidades dos cliente, na Gestão Estratégica de RH.
• Somos referência em consultoria de lidar com pessoas, agregando valor ao negócio do cliente e reconhecendo-as. 
• Nossos consultores com  formação multi disciplinar, experiência  em desenvolver o potencial humano e  sistema de medição desempenho  para médias empresas.
• A relação entre a gestão empresarial e a gestão das pessoas e suas praticas demonstra o quanto a gestão do capital humano agregou de valor às empresas, e identifica possíveis problemas e oportunidades de melhoria

Consulte serviços outsourcing, terceirização,consultoria RH,gestão de pessoas
Contatar: oliveira.ngconsulting@hotmail.com - celular 1197544-3628 - telefone 11 2495-0515

Em  tempos de mudanças aceleradas, é como  se futuro chegasse até nós cada vez mais rapidamente, mais cedo  esperado.
Em ambientes como os em que Paradoxos a evitar em planejamento vivemos,  onde tudo muda com incrível velocidade, inclusive as próprias regras do jogo  é impossível planejar.
Como que algumas empresas conseguem sucesso sustentado nestes tempos, com resultados excepcionais ano após ano.
Se não é por acaso que essas empresas conseguem chegar futuro à frente dos concorrentes, parece razoável dizer que elas se planejam o sucesso de alguma forma.

Os 12 “Paradoxos Humanos” a evitar em planejamento

1. Baixo envolvimento da cúpula; 
2. Credibilidade não levada a sério; 
3. Baixo envolvimento da base;
4. Valores humanos não considerados;
5. Nível da equipe atual ignorado;
6. Desconexão com aprendizagem coletiva;
7. Pouco incentivo à inovação
8. Impermeabilidade das formas de pensar;
9. Ausência de estímulo estratégico;
10. Separação pensantes  / executantes
11. Jogos de aparência e inverdades;
12. Diálogos superficiais e impacientes

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Baixo envolvimento da cúpula 
Investe-se energia em planejamento, estudos, pesquisas e  reuniões estratégicas. 

Os envolvidos, porém, são analistas, “especialistas”, assessores da média gerência.
Os diretores só entram para fazer a aprovação final.

É o paradoxo da cúpula  ter grande parte do tempo absorvida por questões operacionais, levando a uma abdicação do estratégico.Isso leva um plano estratégico fragmentado, pensado  apenas por parte da empresa

Somos especialistas na implementação de gestão de pessoas e estratégias para a Gestão do Desempenho do Negócio

Missão  -Busca contínua pela inovação e o potencial humano das organizações, através de uma gestão participativa. Assessoria e suporte ao cliente interno e externo, nas práticas de gestão de pessoas, com tecnologia e conceitos inovadores na área de RH

Visão -Ser reconhecida como uma melhores consultoria em gestão de pessoas,que transforma conhecimento em valor e benefícios para o cliente e para sociedade.
Conhecer o perfil e estilo atuação da gestão  alinhar e descentralizar  a gestão de  pessoas com liderança com sistema participativo

Valores - Respeito a dignidade do Ser humano, e sempre aperfeiçoando desemenho com qualidade de vida e satisfação com  a organização e lealdade com os clientes

Estratégias - Os serviços e consultoria são conduzidos pelo Diretor Executivo e consultores associados, no diagnostico empresarial  e o plano de ação aprovado pela Diretoria com  SLA´s: Service Level Agreement

Vantagens competitivas
Parceria com o profissional de RH e integrar os sistemas internos, com a tecnologia de ponta em automação RH; Clareza e objetividade nos serviços  consultoria em RH ou terceirização serviços com custo adequado.

Valorizar o potencial humano e as relações no trabalho, atuando com liberdade  e responsabilidade, visando a satisfação dos clientes e funcionários. Busca aliar a consciência e competência, discurso e prática, saber e fazer, ética e estética.  Ser contra ambigüidades, manipulações e descriminação em todas as relações;

Você pode nos contatar: oliveira.ngconsulting@hotmail.com - celular 11 97544-3628 - telefone 1124950515

Relação do serviços e produtos da NG 

Gestão do Desempenho 
Implementação de processos e gestão de pessoas com indicadores de desempenho que visam alinhar as ações e decisões aos objetivos estratégicos do negócio.Implementação de sistemas  informações gerenciais voltados à gestão e melhoria do desempenho negócio.

Finplan Business Plan e Orçamento
Implementação de tecnologias e  processos para o planejamento,  gestão e controle econômico, financeiro e operacional do negócio.

ERP – Sistema Integrado Gerenciador da Manufatura
O software do sistema  ERP foi desenvolvido para gerenciar e integrar fluxos e informações e seus vários processos e  fluxos mapeados e atendidos pelo sistema ERP

Informatização do Sistema RH e a Folha de Pagamento ( ISRH)
A  melhor opção para a gestão dos seus  talentos humanos e permite  RH mais pensante e ativo e otimizar resultados das áreas não ligadas core business da empresa.

Outsourcing de serviços do  RH e Relações trabalhistas e Sindicais
Conheça o sistema de recursos humanos customizado sob medida para os clientes, liberando sua equipe para atuar com foco na estratégica das pessoas que  impactam nos resultados da empresa.  Incluímos o software e infra–estrutura de TI, no pacote liberando a empresa dos investimentos e licenças, up grade.
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As metas da NG e seus clientes 
 - Incrementar o desempenho dos funcionários nossos clientes, e equipes  e agregar valor aos negócios; Expandir a base conhecimento do Capital Humano  para redução de prazo Retorno sobre Investimento (ROÍ) e Lead Time e na redução custos, e motivação das pessoas.
Recriar  a organização  - Recriar a organização avaliando o ciclo de vida da empresa e dos produtos, tipos de processos de reestruturação e crises, a empresa enfrentou, repensar o modelo de gestão atual da empresa.
Uma fórmula mais eficiente e menos onerosa de repensar a empresa, sob a ótica gestão de pessoas.
O modelo de gestão do desempenho,  nasceu da estratégia de que investir nas pessoas traz resultados,  vem encontrando eco nas empresas que estão abertas às mudanças.
Avaliar a satisfação pessoas e a relação trabalho na geração  valor na empresa com a  estratégia Gestão Capital Humano.

Somos  um provedores de serviços consultoria em RH, com sólida experiência e praticas inovadoras de gestão pessoas, seus princípios e valores para evolução estruturas organizacionais.

Nossa visão das relações trabalho e necessidades da organização, passam pela análise:

Os Lideres fazem acontecer? O Clima organizacional   o está ajudando a chegar aonde você quer? Você tem a liderança necessária para atingir seus
Objetivos Estratégicos? Como fazer para ajudar a liderança com a estratégia de gestão humana e avaliar as barreiras e conflitos das pessoas, que prejudicam o desempenho da empresa. 

Alinhar o comportamento individual e das equipes, com as metas 
Desenvolver pessoas capacitando-as a enfrentar os novos desafios e objetivos e carreira. 
Preparar a empresa para as constantes mudanças do mundo e concorrência de mercados.
Modelo de remuneração variável
Implantar PLR é uma forma de  recompensas;
Comunicação através canal comunicação e atender o desejo participar das  pessoas
Avaliar a delegação de poder e responsabilidades das pessoas, como relacionam entre si.

Contatar: oliveira.ngconsulting@hotmail.com - celular 11 97544-3628 - telefone 1124950515

• Fórmula eficiente e menos onerosa, é repensar  sob ótica gestão estratégica RH
• Gerir pessoas é papel desafiador líderes, valorizar a contribuição das equipes;
• Conhecer o perfil das pessoas  e seus talentos no desempenho para a organização.
• Os indicadores desempenho dados tangíveis, é fator determinante  sucesso;
• Os líderes e gestores pessoas, formam talentos, e objetivos, avaliar desempenho;
• Alinhar competências às necessidades excelência desempenho e objetivos e prazos

Assim, o RH não substitui o papel do gestor, mas fornece  recursos e deve ser seu maior aliado.

Ser um Lider

Ser um Lider
Criar negócio alto impacto depende diversos fatores e características do empreendedor,no mercado, do ambiente e da época.

Identificar algumas características comuns a todo caso sucesso, que ajudam a chegar lá.

Ser um líder  significa revolucionar o meio que atua gerar oportunidades de trabalho, proporcionar mobilidade social e inspirar as próximas gerações de empreendedores.

• SONHAM GRANDE -Têm ambição e capacidade de enxergar longe.
• TÊM BRILHO NO OLHO -Têm paixão pelo que fazem e fazem sempre mais e melhor.
• INOVAM -Sabem que para se diferenciar não adianta fazer igual ao concorrente.
• BOTAM PRA FAZER -Têm capacidade de executar com excelência.
• SÃO ÉTICOS -Fazem com  transparência, gestão e profissionalismo.

Ser um líder de alto impacto significa revolucionar indústrias e o meio em que atua, gerar renda e oportunidades de trabalho, proporcionar mobilidade social e inspirar as próximas gerações de empreendedores.

A partir de estudo realizado com entrevistas de 55 lideres de Alto Impacto em 11 países, desenvolvemos este e-book com 5 das principais características observadas entre eles e as dicas essenciais para criar seu próprio  negócio de alto crescimento.

Esperamos que essa leitura o ajude a dar próximos passos rumo  sucesso. 

• As melhores ideias de negócios costumam estar bem debaixo do seu nariz. 
• Quando for começar um empresa, em vez de ficar procurando uma ideia extremamente inovadora, comece com aquilo que você sabe. 
• Os empreendedores podem identificar vantagens
• competitivas em uma indústria e receber feedbacks mais rápido quando eles já conhecem essa indústria e os potenciais consumidores. 
• Empreendedores se tornaram bem sucedidos criando empresas em áreas em que já tinham experiência

Personal Coaching

O Personal Coaching
Destina-se a pessoas que buscam melhor desempenho e performance em diversas áreas de ação, portanto, tanto profissionais, estudantes ou simplesmente pessoas que esperam mais da vida irão se beneficiar;

O trabalho será desenvolvido em 10 sessões de aproximadamente 2 horas semanais, e desde a primeira sessão o coachee (você) sentirá imensa diferença, pois o coaching é um processo dinâmico, em que metas são traçadas e há o empenho e participação ativa do coachee em todas as etapas do processo.

O coaching é uma ferramenta das mais poderosas no desenvolvimento e melhora de performance, utilizado há anos por empresas e pessoas que buscam mais da vida que a média, e toda pessoa que passa por este processo se destaca de longe em competência e desempenho.

Se você já ouviu falar do coaching e gostaria de conhecer de perto o processo, marque sua sessão experimental gratuita, e seja surpreendido por uma nova realidade em sua vida.

Confira abaixo números que validam o Coaching no Mundo:

• Nos EUA, segundo o jornal Executive Channel, mais de 40% dos executivos já passaram pelo processo de Coaching. 
• O método é tão difundido, que muitas empresas oferecem o serviço de Coaching como benefício do cargo.
• Segundo a Revista Fortune, mais de 40.000 executivos possuem coaches nos EUA.
• 88% das organizações no Reino Unido utilizam Coaching de acordo com a Bristol University.
• 70% das empresas australianas contratam Coaches de acordo com o Inside Business Channel.
• Uma recente pesquisa (PUC CAMPINAS) realizada com 10 executivos que passaram pelo processo de Coaching aponta que 100% aperfeiçoam a capacidade de ouvir, 80% melhoraram a flexibilidade, 80% aprendem a aceitar melhor as mudanças e 70% evoluíram a capacidade de se relacionarem. (Revista Você S/A)
• Executivos que passaram por “Coaching” melhoraram 90% em produtividade, 80% se mostram mais abertos a mudanças organizacionais e 70% conseguiram melhorar o ambiente e o relacionamento no trabalho. (Fonte: Folha de São Paulo)
• No estudo da Fast Company descobriu-se que 43% dos CEO’s e 71% dos altos executivos já trabalharam com um coach. E 63% das organizações tem planos de aumentar a utilização de Coaching e mais 92% dos lideres que atuaram com Coaches planejam recontratar ou continuar o trabalho dos Coaches.
• Segundo publicação recente da revista Fortune 500, mediante um estudo com 100 executivos, o Coaching é uma ferramenta de desenvolvimento que quintuplica o valor investido.
• No vídeo abaixo o CEO do Google Eric Schmidt conta o quanto o processo de Coaching lhe ajudou a aumentar ainda mais sua performance mesmo com uma carreira sólida, e hoje se tornou um dos maiores Executivos do Planeta: